Vorwort   Qualität in HR und das Konzept "Lean" Die Frage nach der Qualität des Personalmanagements Mit Lean-Management Ressourcen schonen und Kundenansprüche erfüllen Exkurs: Ist Henrx For der Erfinder von Qualtitätsmanagement und Lean? Das Unternehmen lean entwickeln Administration, Service und Human Resources lean gestalten Grenzen von Lean - und was dagegen hilft   Digitalisierung und Agilität Digitalisierung und Arbeit 4.0 Zwang zur Veränderung durch Arbeit 4.0 Agilität Agilität und die HR-Funktion Neue digitale Technologien für HR   Technologie und Kultur für den agilen und leanen Personalbereich Potenziale digitaler HR-Technologie Unterstützende HR-Kultur   Umsetzung: So gestalten Sie den HR-Bereich effizient und smart Verbesserung der HR-Wertschöpfung durch Technologie Organisation und Führungskultur des HR-Bereichs lean entwickeln Kompetenzen und Freiheitsgrade erweitern, Budget und Zeit zur Verfügung stellen Zielgerichtete Information und Vernetzung   Lean und Agile Prinzipien und Methoden Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean und Agile Lean Prinzipien Lean Methoden und Werkzeuge Agile Prinzipien Agile Methoden und Werkzeuge   Übersichten und Berechnungen Übersicht: Innovative HR-Technologie und Anwendungen Berechnung: ROI bei Einführung von Microlearning und Bildungscontrolling Präsentation: Start-up-Pitch für "Einfürung von Microlearning und Bildungscontrolling"   Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis

Fachkräftemangel und Kostendruck zwingen Unternehmen dazu, den Personalbereich effizienter zu gestalten. Die Rahmenbedingungen dazu bieten agile Organisationen und neue Technologien. Dieses Fachbuch erklärt, wie Sie die frei gewordenen Ressourcen am besten nutzen.
Inhalte:

- Einführung in das Lean Management
- Optimale Rahmenbedingungen für Lean und Agile im HR-Bereich
- Lean und Agile: Prinzipien und Methoden
- Change durch Nutzung von TechnologieArbeitshilfen online:

- Digitaler Marktüberblick
- HR-Apps und Tools

Volker Nürnberg ist Unternehmensberater, Trainer und Coach und Inhaber von HR Business Transparency Consulting in Berlin. Er vereint über 20 Jahren Berufserfahrung als internationaler Personalleiter.