Employees' frustration and lack of motivation cost German companies dearly: 93 billion Euros per year. Leadership expert Maren Lehky uses numerous examples from her consultancy experience to show the way to building constructive and positive working relationships that will guarantee better results!
Inhalt Vorwort Einleitung: Narzissten, Nieten, Aufschneider - der Chef als Feindbild Nur noch Nieten im Topmanagement? Der unfähige Chef von nebenan? 1.Jammern als Ritual - warum viele Menschen gern mal klagen Warum ein bisschen Gejammer einfach dazugehört Jammern im Job: Anlässe und Auslöser 2.Wunschdenken - der Chef als Übervater Wer so viel Geld verdient, muss wenigstens perfekt sein! Vater, Held und Visionär: Die Archetypen der Führung Und wo sind die Frauen? Erwartungen konterkarieren oder erfüllen? 3.Die neue Arbeitswelt - Change-Prozesse und die Folgen Warum die meisten Menschen sich vor Veränderungen fürchten Wie Sie den Wandel erfolgreich managen Wenn Sie Mitarbeiter entlassen müssen 4.Passungsprobleme - drum prüfe, wer sich bindet Von den Wurzeln der Sympathie und Antipathie Vom Nutzen der Vielfalt Selbstreflexion als Schlüssel zu mehr Toleranz 5.Umstellungsprobleme - wenn Sie "schon wieder ein neuer Chef" sind Manager auf Abruf Die ersten Tage im neuen Job 6.Übersetzungsprobleme - verstehen die Mitarbeiter, was Sie wollen? Die Sprachsünden der Manager Mehr Persönlichkeit macht glaubwürdig 7.Eigene Versäumnisse - wenn Ihnen Führungsfehler unterlaufen sind Warum gute Führung sich bezahlt macht Die zehn typischen Führungsfehler Der Blick hinter die Kulissen: Fehlerursachen Fehler ausbügeln: Wie retten Sie die Situation? 8.Brücken bauen - sieben Erfolgsfaktoren für ein produktives Arbeitsklima 1. Die eigenen Stärken und Schwächen kennen - Selbstreflexion 2. Sich nicht nur mit Jasagern umgeben - Offenheit 3. Sich selbst zurücknehmen können - Empathie 4. Sich Zeit für Führung nehmen - Fokussieren 5. Mit Fehlern umgehen können - Fehlerkultur 6. Unterschiede ertragen können - Souveränität 7. In sich selbst ruhen - Werteklarheit Für ein konstruktives Miteinander Danksagung Anmerkungen Literatur Register
Employees' frustration and lack of motivation cost German companies dearly: 93 billion Euros per year. Leadership expert Maren Lehky uses numerous examples from her consultancy experience to show the way to building constructive and positive working relationships that will guarantee better results!
Mangelnde Motivation und Mitarbeiterfrust kosten deutsche Unternehmen jährlich 93 Milliarden Euro in Form von uneffizienter Arbeit und schlechten Arbeitsergebnissen. Deshalb zeigt die Führungsexpertin Maren Lehky in diesem Buch, wie Führungskräfte die versteckte Kritik ihrer Mitarbeiter erkennen können und was hinter der typischen Chefschelte steckt. Anhand von zahlreichen Beispielen aus ihrem Beratungsalltag erklärt sie, wann für Vorgesetzte Handlungsbedarf besteht und wie sie rechtzeitig gegensteuern können. Für ein konstruktives und positives Miteinander mit garantiert besseren Arbeitsergebnissen.
Maren Lehky war lange Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Industrieunternehmens. Seit 2002 ist sie Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership-Themen. Bei Campus erschien von ihr bisher »Die zehn größten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden« (2008).
Vorwort
Dieses Buch ist auf Anregung des Verlages im Rahmen einer Diskussion entstanden, die darum kreiste, dass es eine Vielzahl von Titeln gibt, die mit haarsträubenden marktschreierischen Formulierungen Leser auf das Feindbild Chef einschwören und eine ganze Berufsgruppe mehr oder weniger gekonnt beschimpfen. Und wir fragten uns, ob man in Abgrenzung dazu nicht etwas schreiben könnte, das einem versöhnlichen Ansatz folgt und den Vorgesetzten erklärt, warum das Phänomen "Mitarbeiter schimpft über Vorgesetzten" gerade in der heutigen Zeit so ausgeprägt ist und was man dagegen tun kann. Ich persönlich finde es bitter zu sehen und zu lesen, wie wir in der Arbeitswelt immer weiter auseinanderzudriften drohen und wie ein Keil zwischen "die da oben" und "uns hier unten" getrieben wird, häufig unterstützt von den Medien. Nun ist es ja leider nicht so, dass es keine drastischen Beispiele gäbe, die genau dafür Anlass bieten - dieses Buch ist in den Zeiten der Wirtschaftskrise entstanden. Täglich kommen neue schlechte Nachrichten über Managementfehler, Entlassungen oder schräge Vorgehensweisen in Restrukturierungsprozessen ans Tageslicht. Und dennoch gibt es sie, die erfolgreichen, einfühlsamen, konsequenten, vorbildlichen Manager, die sich mit ihren Mitarbeitern beraten, bevor sie entscheiden, denen Nachhaltigkeit wirklich ein Anliegen ist, die nicht nur ihren nächsten Bonus im Visier haben, denen es Spaß macht, gemeinsam mit ihren Teams etwas voranzubringen. Über die lesen und hören wir allerdings leider zu selten. Mein Anliegen ist es also, eine Brücke zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten zu bauen, die Kluft zu verringern. Ich bin der festen Überzeugung, dass wir es uns weder leisten können noch leisten sollten, Vorgesetzte generell zu kritisieren und eine ganze Berufsgruppe infrage zu stellen, sondern ich möchte, dass wir aufeinander zugehen und die anstehenden großen Aufgaben, die vor uns liegen, gemeinsam lösen. Ich möchte zu der Erkenntnis beitragen, dass kein Chef ohne seine Mitarbeiter erfolgreich ist, dass es seine Verantwortung ist, für ein motiviertes Team zu sorgen, dabei aber sowohl Menschlichkeit als auch Konsequenz bei Regelverstößen walten zu lassen, wenn jemand das Team oder das Unternehmen schädigt. Dieses Buch soll helfen, sich in Mitarbeiter hineinzuversetzen, es soll ihnen eine Stimme geben. Aus ihrer Sicht wird beschrieben, was Führung manchmal scheitern lässt und was Mitarbeiter demotiviert. Mit diesem Blick "hinter die Kulissen" können sich auch Vorgesetzte besser in ihre Rolle hineinfühlen und sich ihr noch bewusster werden: Wie viele Hoffnungen ruhen auf ihnen, wie viele Wunschbilder werden auf sie projiziert? Welche Dinge nimmt man Vorgesetzten übel, was brauchen und erwarten Mitarbeiter von Führungskräften - insbesondere in so angespannten und bewegten Zeiten? Es geht um Erklärungsansätze, die dafür sensibilisieren, was erfolgreiche Führung ausmacht. Warum ich mich für Führungsthemen einsetze, werde ich oft gefragt. Es ist mein Weg, mich für eine bessere Welt zu engagieren, denn ich halte Führung für den entscheidenden Hebel, um Unternehmenserfolg zu gestalten. Und ja, ich träume noch. Von einer Arbeitswelt, in der das gemeinsame Wir Grenzen überwindet, in der Vorgesetzte die Ehre und Freude der Führungsaufgabe wieder für sich entdecken und in der angestellte Manager so entscheiden und agieren, als sei es ihr eigenes Unternehmen; in der die Würde des Menschen unantastbar ist, man Konflikte konstruktiv löst, die unterschiedlichen Rollen akzeptiert und in der wir alle gemeinsam in die Hände spucken, um unsere Unternehmen voranzubringen, die Wirtschaft zu fördern und dabei über sichere und wirtschaftlich vernünftige Arbeitsplätze einen großen Beitrag zur sozialen Gerechtigkeit zu leisten. Ich habe selbst in vielen Unternehmen und in eigenen Teams einen solchen "Geist" erlebt und teilweise selbst erzeugt. Und ich wünsche mir, dass das öfter möglich ist und die Welt dann auch darüber berichtet, wo es gelingt und was hilft, statt genüsslich die Wunden zu vergrößern und damit die Angst der Arbeitnehmer weiter zu schüren. Angst und Wut waren noch nie gute Ratgeber oder gar Treiber für Innovation und Erfolg. Letztere brauchen wir aber dringend. Insofern freue ich mich, wenn dieses Buch einen kleinen Beitrag zur Diskussion oder zur Verhaltensänderung leisten kann und wenn für Sie, liebe Leserin, lieber Leser, etwas Nützliches dabei ist. Auch in diesem, meinem neunten Buch, geht es um praktische Tipps, konkrete Fragen zur Selbstreflexion und um das eine oder andere Aha-Erlebnis. Schauen Sie, was für Sie dabei ist! Ein Hinweis noch: Die in diesem Buch gewählte Schreibweise mit den männlichen Bezeichnungen umfasst gedanklich natürlich auch alle Frauen, alle weiblichen Bezeichnungen. Aus Gründen der Lesefreundlichkeit habe ich jedoch auf die gesonderte Schreibweise verzichtet. Ich danke für Ihr Verständnis und wünsche Ihnen nun viel Vergnügen und gute Erkenntnisse beim Lesen sowie viel Erfolg in der Übersetzung auf Ihren Führungsalltag!
