Zwischenprüfungsarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Veranstaltung: MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Organisations- und Personalmanagement wird angesichts der aufgezeigten Herausforderungen, die aus der Veränderung der Gesellschaft, dem Arbeitsmarkt und auf den ...

Zwischenprüfungsarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Veranstaltung: MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Organisations- und Personalmanagement wird angesichts der aufgezeigten Herausforderungen, die aus der Veränderung der Gesellschaft, dem Arbeitsmarkt und auf den Absatzmärkten resultieren für Unternehmen immer wichtiger. Allein schon die Vielzahl der angebotenen Seminare und Weiterbildungsmaßnahmen lassen auf einen Trend zu mehr Organisations- und Personalentwicklung schließen. In einer Zeit, in der Wettbewerbsvorteile immer rascher von der Konkurrenz kopiert und relativiert werden, ist eine gute Organisations- und Personalentwicklung unumgänglich. „Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Sobald man aufhört, treibt man zurück". Was Benjamin Britten, der große Musiker und Komponist, vor Jahrzehnten schrieb, könnte heute als Leitsatz für die Personalentwicklung und die "lernende Organisation" gelten. Fortschrittliche Unternehmen haben längst erkannt, dass sie den raschen Wandel in der Wirtschaft nur erfolgreich bewältigen können, wenn sie ihre Mitarbeiter für die Zukunft fit machen. Der Blick auf die Geschäftspolitik des Projektes „Zukunftswohnen für Senioren“ in Kloten zeigt, wie eng verwoben sich auch hier das Organisations- und Personalmanagement darstellt und wie es sich permanent wechselseitig beeinflusst. Ein solides Organisations- und Personalmanagement bildet wichtige Leitplanken zum Funktionieren des zukünftigen Projektes „Zukunftswohnen für Senioren“ in Kloten. Doch auch bei Beachtung aller Punkte muss man abschließend sagen, dass nie die genauen Auswirkungen auf das Individuum mit letzter Gewissheit vorhergesehen werden können. Nicht zuletzt deshalb ist Wandel ein mühsamer, nicht endender Prozess, für den kein Patentrezept existiert.
So wird auch die Umsetzung des Projektes „Zukunftswohnen für Senioren“ in Kloten letztendlich nur ein weiterer innovativer Schritt auf dem Weg einer professionellen Gestaltung von Senioren-Wohnkonzepten der Zukunft sein.