Über dieses Buch Einführung und Management Summary
- Digital HR ‒ Ein Überblick - Relevanz der Digitalisierung für HR - Potenziale neuer Technologien für HR - Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter - Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter - Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse - Gestaltung agiler HR-Strukturen - Gestaltung einer smarten HR-IT - Management der digitalen HR-Transformation - FazitPotenziale neuer Technologien für HR Überblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR
- Einleitung - Potenziale bei HR-Anwendungssystemen - Potenziale bei HR-Technologien - Potenziale bei HR-Betreibermodellen - Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit - FazitPotenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics)
- Einleitung - Evidenzbasiertes Personalmanagement - LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten - Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen - FazitPotenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR)
- Einleitung - Entwicklungsstand von Mobile Computing-Technologien - Mobile Computing-Trends mit Bedeutung für HR - Anwendungsfelder im Mobile HR Management - Implikationen und HandlungsempfehlungenPotenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR
- VR, AR und MR sind neue Formate im Bewegtbild - Potenziale fur Employer Branding und Recruiting - FazitPotenziale von künstlicher Intelligenz für HR
- Technologischer Wandel im Arbeitsleben - Eigenschaften Künstlicher Intelligenz - Künstliche Intelligenz im HR-Bereich - Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz - FazitGestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse
- Big Data und Business Intelligence in der Personalplanung - Einleitung - Grundlegende fachliche Anforderungen an eine strategische Personalplanung - Grundlegende technische Anforderungen an eine strategische Personalplanung - FazitDigitalisierung im Recruiting (Recruiting 4.0)
- Wo stehen wir auf dem Weg zum Recruiting 4.0 - Der Bewerber 4.0 sendet (noch) schwache Signale - Datenbasierte Hilfe für Recruiter ‒ auf dem Weg zum Recruiter 4.0 - FazitKünstliche Intelligenz im Recruiting
- Grundlagen zu KI und Künstlichen Neuronalen Netzwerken - KI im Recruiting - FazitNeue Kompetenzen und Kompetenzmodelle für das Digitale Zeitalter ‒ Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie
- Unternehmen Weidmüller - Begriffsklärung Industrie 4.0 - Weidmüller Akademie - FazitAnsätze zum Lernen im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung am Beispiel SAP
- Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft - Neue Lernansätze - Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen - FazitDigitales Lernen als integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote
- HR Transformation - Motivation und Lernmotiv - FazitDigitalisierung von Personalverwaltungsprozessen ‒ Zeugniserstellung in 15 Sekunden
- Ausgangspunkt - Zeugniserstellung gestern ‒ ein Prozess von 15 Tagen - Zeugniserstellung heute ‒ ein Prozess von 15 Minuten - Paradigmenwechsel ‒ Arbeiten 4.0 - Zeugniserstellung morgen ‒ ein Prozess in 15 Sekunden - Schriftformerfordernis ‒ eine rechtliche Hürde? - Zeugniserstellung übermorgen ‒ ein Prozess in der Sekunde - FazitAnsätze zur adäquaten Führung im Digitalen Zeitalter ‒ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox
- Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter - Führungstools im Digitalzeitalter - Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter - FazitGestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter
- Case for action - Betriebsverfassung 4.0 - Arbeitszeit 4.0 - Vergütung 4.0 - Digitalisierung in HR - Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ‒ die ≫Spaßbremsen≪ der digitalen Welt - Formel für ≫Arbeit 4.
Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der Wandel sinnvoll gestaltet werden? Führende Köpfe aus dem HR-Bereich beantworten diese Fragen anhand von Best-Practice-Beispielen aus verschiedenen Branchen. Die Autoren stellen konkrete Lösungsansätze in Form von Konzepten und Tools vor. Der Herausgeberband liefert Personalern damit das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen. Inhalte:
- Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc. - Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter - Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung - Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen Zeitalter - Gestaltung agiler HR-Strukturen: veränderte Rollen, neue Einheiten und agile Arbeitsweisen
Thorsten Petry Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation.
Wolfgang Jäger Prof. Dr. Wolfgang Jäger lehrt Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement am Studiengang MediaManagement der Hochschule RheinMain in Wiesbaden. Er ist Gesellschafter der Dr. Jäger Management-Beratung und der DJM Consulting GmbH.
