Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Neubrandenburg, Veranstaltung: Strategien der gesunden Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der hier vorliegenden Arbeit ist es, Strukturen und Instrumente aufzuzeigen, die wissenschaftlich fundiert die Beziehungen ...

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Neubrandenburg, Veranstaltung: Strategien der gesunden Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der hier vorliegenden Arbeit ist es, Strukturen und Instrumente aufzuzeigen, die wissenschaftlich fundiert die Beziehungen an der Mensch-Mensch-Schnittstelle verbessern und das Sozialkapital in einer Organisation stärken. Deutlich herausgestellt werden indes die Einflüsse auf das Sozialkapital, die das Wohlbefinden der Belegschaft positiv beeinflussen und Organisationspathologien vorbeugen.

Die Zunahme der psychischen Erkrankungen stellt die Führungskräfte vor neue Herausforderungen im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes. Gefordert sind gezielte Lösungen an der „Mensch-Mensch-Schnittstelle“, die organisationsspezifisch einer gründlichen Analyse bedürfen, um wirkungsvolle Gegenmaßnahmen entwickeln und einleiten zu können. Die Mensch-Mensch-Schnittstelle ist deshalb so wichtig, weil in ihr das Potenzial liegt, am Netz von sozialen Beziehungen aktiv teilzunehmen und Kooperationen zu bilden. Die Kooperationsbildung wird in der heutigen vernetzten Arbeitswelt immer bedeutender und kann durch ein Beziehungsmanagement gezielt gefördert werden. Gute Beziehungen haben wissenschaftlich nachgewiesen eine positive Wirkung auf die Leistungsfähigkeit und auf die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wie genau die sozialen Beziehungen – oder anders ausgedrückt: das Sozialkapital – in einer Organisation gestärkt werden können, wird in dieser Referatsausarbeitung dargestellt.