Teil I: Führung: Basiswissen und Perspektiven Teil II: Führung der eigenen Person Teil III: Die Führungskraft und ihre Mitarbeiter/ ihre Mitarbeiterin Teil IV: Führung und Arbeit in Gruppen Teil V: Personalentwicklung und Personalpolitik Teil VI: Organisationsstrukturen und ihre Veränderung Teil VII: Das gesellschaftliche Umfeld

Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.

Lutz Rosenstiel
em. Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel (†), ehemals LMU München.

Erika Regnet
Prof. Dr. Erika Regnet, Fakultät für Wirtschaft, Hochschule Augsburg.

Michel E. Domsch
Prof. Dr. Michel E. Domsch, MDC Management Development Center, Hamburg