1 Nachhaltige Betriebswirtschaft (Robert Gabriel und Dietmar Ernst) 1.1 Einführung 1.2 Geschichte der Nachhaltigen Betriebswirtschaftslehre 1.3 Nachhaltige Unternehmensführung 1.4 Nachhaltiger Unternehmenserfolg 1.5 "Nürtinger Modell" einer Nachhaltigen Betriebswirtschaft 2 Nachhaltigkeit – eine Einführung (Robert Gabriel und Ulrich Sailer) 2.1 Entwicklung des Konzeptes der Nachhaltigkeit 2.2 Bedeutung für Unternehmen Planetare Grenzen und Gesellschaft 3 Volkswirtschaftliche Perspektive und Umweltökonomie (Christian Arndt und Marc Ringel) 3.1 Handlungs- und Anpassungsbedarf für Unternehmen aus ökonomischer Sicht 3.2 Volkswirtschaftslehre als Disziplin zur Regelung von Systemen bei Knappheiten 3.3 Zielkonflikte, Strategien und Handlungsoptionen 3.4 Innovationen und Social Entrepreneurship: unternehmerische Gründerinitiative für Nachhaltige Entwicklung 3.5 Volkswirtschaftliche Umweltökonomie 3.6 Staatliche Förderung von Umweltbranchen: "Green growth 3.7 Fazit 4 Gesellschaftliche Verantwortung: Vom Gewinn zum Gemeinwohl – und zurück (Klaus Gourgé) 4.1 Der gesellschaftliche Sinn und Zweck von Unternehmen 4.2 Systemrelevanz, Nachhaltigkeit und Purpose 4.3 Drei ethisch-normative Wegweiser für Unternehmen 4.4 Gemeinwohlorientierung als (neue?) Unternehmensethik 4.5 Zukunftsfähige Unternehmensführung: 4 "R-folgsfaktoren 4.6 Ausblick Management und Wertschöpfung 5 Transformation verstehen (Thomas Ginter und Alexander Romppel) 5.1 Transformation: kurz erklärt 5.2 Transformation und Nachhaltigkeit 5.3 Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit meistern 5.4 Ausblick 6 Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement (Erskin Blunck) 6.1 Einleitung 6.2 Einordnung Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 6.3 Dimensionen Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement 6.4 Organisationszweck und Nachhaltigkeit 6.5 Strategieprozess 6.6 Strategieinhalt 6.7 Strategischer Kontext 7 Agile Personalführung (Horst Blumenstock und Steffen Scheurer) 7.1 Personalführung: kurz erklärt 7.2 Agile Personalführung und Nachhaltigkeit 7.3 Konzeption einer agilen Personalführung 7.4 Vorteile einer agilen Personalführung 7.5 Ausblick 8 Rechtliche Grundlagen verantwortungsvoller Unternehmensführung (Katja Gabius) 8.1 Grundlagen der Nachhaltigkeit 8.2 Corporate Social Responsibility 8.3 Corporate Governance 9 Corporate Compliance (Peter Förschler) 9.1 Dimensionen der Corporate Compliance 9.2 Compliance und Nachhaltigkeit 9.3 Compliance-Management-Systeme 9.4 Corporate Compliance in der Praxis 9.5 Ausblick 10 Internationales Management und Nachhaltigkeit (Carsten Herbes) 10.1 Einleitung 10.2 Internationale Besonderheiten von Nachhaltigkeitsaspekten 10.3 Ansätze und Verständnis 11 Integrales Management – Neue Perspektiven für eine nachhaltige Entwicklung (Thomas Ginter) 11.1 Problemstellung: Komplexität und ihre Folgen 11.2 Der Integrale Ansatz 11.3 Das Spannungsfeld des integralen Managements 12 Marketing und Nachhaltigkeit (Iris Ramme) 12.1 Marketing: kurz erklärt 12.2 Marketing und Nachhaltigkeit 12.3 Nachhaltiges Marketingkonzept 12.4 Nachhaltiges Marketing in der Praxis 12.5 Ausblick 13 Nachhaltiges Beschaffungs- und Logistikmanagement (Monika Reintjes) 13.1 Grundlagen 13.2 Beschaffung und Beschaffungslogistik 13.3 Distribution und Distributionslogistik 14 Ökologisch nachhaltige Produktion (Andreas Friedel) 15 Nachhaltiges Produktmanagement (Brigitte Biermann und Rainer Erne) 16 Nachhaltiges Innovationsmanagement (Frank Andreas Schittenhelm) 17 Nachhaltigkeitscontrolling (Ulrich Sailer) 18 Nachhaltigkeit – Offenlegung und Prüfung (Thomas Barth und Stefan Marx) 19 Nachhaltiges Finanzmanagement (Frank Andreas Schittenhelm) 20 Nachhaltiges Investieren (Dietmar Ernst) 21 Betriebliches Umweltmanagement (Hans-Jürgen Gnam und Lisa Schwalbe) Ausblick 22 Unternehmen Zukunft: Eine utopische Nachhersage aus dem Jahr 2050 (Klaus Gourgé)
Die Anforderungen einer nachhaltigen Entwicklung stellen unsere Welt vor große Aufgaben, und die traditionelle Betriebswirtschaftslehre vor neue Herausforderungen. Oftmals werden nur Teilaspekte nachhaltigen Wirtschaftens beleuchtet, dieses Buch stellt hingegen einen ganzheitlichen Ansatz einer nachhaltigen Betriebswirtschaftslehre vor – das Nürtinger Modell. Im Kontext planetarer Grenzenund großer gesellschaftlicher Probleme in globalen Lieferketten muss unternehmerische Wertschöpfung neu gedacht werden, kommt neue Verantwortung mit neuen Aufgaben auf das Management zu. Unweigerlich müssen alle Unternehmensfunktionen Nachhaltigkeit in den Kern ihres Handels aufnehmen. Wie das möglich ist, zeigt dieses Buch in aller Ausführlichkeit, von der Strategie bis hin zu allen primären und sekundären Wertschöpfungsaktivitäten von Unternehmen. Somit wird den Leser:innen ein ganzheitliches Verständnis einer neuen, nachhaltigen Betriebswirtschaft vermittelt.
Das Buch richtet sich neben Studierenden der BWL an alle, die sich mit nachhaltiger Betriebswirtschaft grundlegend auseinandersetzen möchten.
Prof. Dr. Dr. Dietmar Ernst ist leitender Professor der European School of Finance an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt (HfWU) in Nürtingen.
