Einleitung.- Einführung in die schlanke / verschwendungsarme Produktentstehung.- Merkmale von kleinen und mittleren Wertschöpfungspartnern.- Anforderungen an die Zusammenarbeit im Rahmen der Produktentstehung.- Lean-Development-Modul / Adaption von Lean Development als gemeinsames Regelwerk.- Schnittstellengestaltung.- Gesamtkonzept / prozessorientierte Referenzlösung.- Einführung Gesamtkonzept / prozessorientierte Referenzlösung.- Umsetzungsbeispiele / Best-Practice-Anwendung und Validierung.- Weiterentwicklung und Übertragung.- Zusammenfassung und Ausblick.

Der Produktentstehungsprozess erfordert zunehmend eine übergreifende Koordination. Dies resultiert zum einen aus den steigenden Anforderungen an den Produktentstehungsprozess, zum anderen verlagern Unternehmen einen wachsenden Anteil ihrer Entwicklungsleistung auf Lieferanten. Um signifikante Verbesserungen im Bereich der Entwicklungszeit, -kosten sowie -qualität zu erzielen, ist eine systematische Integration der Lieferanten notwendig. Zur Steigerung der Effektivität und Effizienz ist es erforderlich, dass alle Partner innerhalb des Wertschöpfungsnetzwerks nach gleichen Prinzipen und Methoden arbeiten. Bestehende Lean Development-Ansätze der Hersteller müssen auf Lieferanten übertragen, angepasst und deren Schnittstellen zwischen Hersteller und Lieferanten ausgestaltet werden. Genau diese Themenstellung greift das Buch auf und liefert strukturiert und übersichtlich wichtige Grundlagen und weiterführende Informationen.

Die Herausgeber
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski wurde nach 12-jähriger Tätigkeit in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche im Jahr 2000 zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig berufen und zum geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) ernannt.

Alexander Karl, M. Sc. studierte Wirtschaftsingenieurwesen in der Fachrichtung Maschinenbau und war über 5 Jahre in der Automobilindustrie unter anderem als Managementbeauftragter tätig. 2015 begann er als wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Fachgruppe Fabrikplanung und Arbeitswissenschaft am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der Technischen Universität Braunschweig. Seit 2017 ist er Leiter dieser Fachgruppe.

Der Produktentstehungsprozess erfordert auch von kleinen und mittleren Lieferanten zunehmend eine übergreifende Koordination. Dies resultiert zum einen aus den steigenden Anforderungen an den Produktentstehungsprozess, zum anderen verlagern Unternehmen einen wachsenden Anteil ihrer Entwicklungsleistung auf Lieferanten. Um signifikante Verbesserungen im Bereich der Entwicklungszeit, -kosten sowie -qualität zu erzielen, ist eine systematische Integration der Lieferanten notwendig. Zur Steigerung der Effektivität und Effizienz ist es erforderlich, dass alle Partner innerhalb des Wertschöpfungsnetzwerks nach gleichen Prinzipien und Methoden arbeiten. Bestehende Lean Development-Ansätze der Hersteller müssen auf Lieferanten übertragen, angepasst und deren Schnittstellen zwischen Hersteller und Lieferanten ausgestaltet werden. Das Buch liefert strukturiert und übersichtlich wichtige Grundlagen und studiengestützte Informationen zur Optimierung dieser Zusammenarbeit.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, Studium des Maschinenbaus mit der Vertiefungsrichtung Produktionstechnik an der FH Hamburg und an der Universität Hannover. 1987 Promotion zum Dr.-lng. bei Prof. Wiendahl am Institut für Fabrikanlagen (IFA) der Universität Hannover. Danach 12-jährige Tätigkeit in leitenden Positionen der Medizintechnik und der Automobilindustrie. 2000 erfolgte die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Carola Wilhelmina zu Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU). Schwerpunkte seiner Lehr- und Forschungstätigkeit sind Fabrikplanung und Arbeitswissenschaft, Ganzheitliche Produktionssysteme und After Sales Service. Seit 2005 ist er Mitglied und seit 2011 Vizepräsident der European Academy for Industrial Management der europäischen Hochschullehrer-Vereinigung für dieses Fachgebiet. Seit 2007 ist er Vorsitzender des VDI-FA 201: Ganzheitliche Produktionssysteme und in zahlreichen Beiräten vertreten sowie Mitveranstalter mehrerer Fachkongresse. 2014 ist er zum DGNB-Auditor für das Nutzungsprofil Quartiere/Industriestandorte ernannt worden. Er hat über 500 nationale und internationale Publikationen und ist Herausgeber sowie Autor von 9 Fachbüchern. 2019 erhielt er in Würdigung seines langjährigen Engagements im Fachbereich "Fabrikplanung und -betrieb" der VDI-Gesellschaft Produktion und Logistik die Herwart-Optiz-Ehrenmedaille des VDI. Seit 2002 ist Prof. Dombrowski Gesellschafter Geschäftsführer der IAP GmbH Braunschweig.

Dr.-Ing. Alexander Karl begann nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU) der Technischen Universität Braunschweig. Anschließend war er dort als Akademischer Rat und Stellvertretender Geschäftsführender Leiter tätig. Seit 2020 ist er als Head of Engineering bei der POLYTEC GROUP beschäftigt.