Teil I Energiewende als Katalysator des Controlling in der Energiewirtschaft Teil II Aufgaben des strategischen Controlling Teil III Geschäftsfeldübergreifende Aufgaben des operativen Controlling Teil IV Aufgaben des Controlling in einzelnen Geschäftsfeldern Teil V Gestaltung des Controlling
Geschäftsfelder, Organisation und IT-Architektur
Erhöhte Kosten, verschärftes Kostenmanagement, enorme Investitionen in den Netzausbau, neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder. Seit der Energiewende stehen Energieversorgungsunternehmen vor enormen Steuerungsproblemen, die nur mit Hilfe eines funktionierenden Controllings bewältigt werden können. Doch was muss man bei der Implementierung eines branchenspezifischen Navigationssystems beachten?
Das Buch beleuchtet die wichtigen Themen, darunter:
- Aufgaben des strategischen und operativen Controllings - Controlling in den einzelnen Geschäftsfeldern - Organisation und IT-Architektur
Verantwortliche bekommen ein umfassendes Rahmenwerk an die Hand.
Andreas Hoffjan Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund. Jens Meier Dr. Jens Meier, Geschäftsführer Netz Lübeck GmbH, Lübeck. Julia Sartor Julia Sartor, wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund. Achim Schröder Dr. Achim Schröder, Geschäftsführer Energiewirtschaft/Finanzen Westnetz GmbH, Dortmund.
