Zwei Arten zu denken Die vier Prinzipien von Effectuation Neues in die Welt bringen - Effectuation in der Praxis Anwendungsfelder und ausführliche Fallstudien Toolbox Effectuation-Forschungsergebnisse

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Es braucht keine fixen Ziele oder "zündende" Ideen, um zu handeln – der Ansatz von Effectuation stellt klassisches Management-Denken auf den Kopf. Mit Erfolg, denn gerade in schwer einschätzbaren Situationen erzielt die Methode bessere Ergebnisse.

Mit aktuellen Forschungsergebnissen, zahlreichen neuen Werkzeugen und Fallbeispielen.

Wie Sie im Ungewissen gute Entscheidungen treffen, zeigt Ihnen dieses Buch: auf einfache und pragmatische Art und Weise, mithilfe lernbarer und bewährter Methoden, basierend auf aktuellen
Forschungsergebnissen. Ausführliche Fallbeispiele veranschaulichen die Anwendung von Effectuation in so unterschiedlichen Kontexten wie Existenzgründung und Innovation, Leadership und Unternehmensführung,
Projektmanagement, Karriereentwicklung, Organisationsentwicklung, Beratung und Coaching.

Die 4. Auflage des beliebten Managementbuches legt ein besonderes Augenmerk auf praktische Handlungsanweisungen für eine VUKA-Welt. Sie wurde durch aktuelle Forschungsergebnisse, zahlreiche neue Werkzeuge und Fallbeispiele ergänzt. Außerdem finden Sie neue Fallstudien zu Effectuation im Kontext bestehender Unternehmen.

Michael Faschingbauer Michael Faschingbauer ist Organisationsentwickler, Coach, Autor und Speaker. Mit Effectuation (Theorie unternehmerischer Expertise) hat der Grazer einen Ansatz aus der Forschung in die Beratung gebracht, der unternehmerisches Denken nicht nur erklärt, sondern auch lehrbar macht. Als Grünungspartner von Effectuation Intelligence betreibt er die Plattform Effectuation Forschung und Praxis (effectuation.at), hält Keynotes, gestaltet Aus- und Fortbildungen für Praktikerinnen und Berater, lehrt an mehreren Universitäten im deutschen Sprachraum und entwickelt den Ansatz "Effectuation" im Netzwerk der globalen Forschung und Praxis weiter. Als Partner der ICG Integrated Consulting Group begleitet er Unternehmen und NPOs in Veränderungs- und Innovationsvorhaben. Für seine Tätigkeiten schöpft er auch aus 13 Jahren Managementerfahrung in der Automobilindustrie (1989 bis 2001) sowie seiner Beratungs- und Trainingstätigkeit seit 2000.