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Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt

Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt

Grundlagen, Methoden und Instrumente für Berater, Moderatoren und Entscheider

vonSven, Lundershausen
Deutsch, Erscheinungstermin Januar 2020
lieferbar

Buch (broschiert)

49,90 €
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eBook (PDF ohne DRM)

44,99 €
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Strategien zu entwickeln, gilt als Königsdisziplin im Management. Nach einem aufwendigen Strategieentwicklungsprozess sind viele jedoch in der Praxis zum Siechtum verurteilt: Mitarbeiter kennen und verwirklichen sie nicht. Die Veränderungsprozesse selbst stellen sich als fragil und von zahlreichen Unwägbarkeiten...

Informationen zum Titel

978-3-95891-058-4
Bonn
Januar 2020
2020
2
12 Auflage 2023
Buch (broschiert)
764 g
399
166 mm x 238 mm x 22 mm
Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisierungen
Deutsch
Strategisches Management, Projektmanagement, Management: Führung und Motivation, Unternehmensberatung, Businesskommunikation und -präsentation, Organisationstheorie und -verhalten, Kompetenzentwicklung, Erwachsenenbildung, lebenslanges Lernen, Management: Entscheidungstheorie
7-S-ModellChangemanagementFive-Forces-ModellFragetechnik ModerationKraftfeldanalyseModerationsformateModerationsmethodeModerationstrainingPESTEL-AnalyseProjektsteuerungProjektumfeldanalyseProzesssteuerungSAGASWOT-AnalyseStakeholder Empathy MapStakeholderanalyseStategieentwicklungStrategieumsetzungStrategisches ManagementTCP MethodeTCP-MatrixUnternehmensvisionVAKOG-FragenVUKAVeränderungsdesignVeränderungskompetenzVeränderungsmanagementWertkettenanalyseWiderstände gegen VeränderungWorkshopgestaltungAffinity EstimationAfter Action ReviewAblaufpläneBeraterArchitektur ChangeAufklärung ChangeChangeBasisprozesseChange ManagementBusiness Model CanvasChange-AgentsChange ModellChange MonitoringChange-ManagementChange-TrainingsChange-Trainings erfolgreich leitenChange RoadmapChange ToolsConsultingChange nachhaltigChange planenEdition Training aktuellEntscheiderChange steuernChange-CanvasHarry Igor AnsoffCommitmentKostenstrukturanalyseModerationControlling ChangeDiagnose-ToolModeration strategischer AlternativenDiagnosetoolModeration und Prozessbegleitung im strategischen Change-ProjektEmpathy MapEvaluierung ProjektFit for ChangeNachhaltigkeitFokusgruppen-WorkshopFragetechnikOrganisationswandelFriedrich GlaslGap AnalysePraxistransferProblemstrukturierungHandlungsfelder ChangeInformationsflussmatrixProzessbegleiterInformationsprozessInterventionen ChangeInterventionen planenInterventionen steuernStategieentwicklungsprozessStrategieKongurenzprinzip ChangeStrategie-CanvasStrategie-MethodenKulturanalyseKulturcheckStrategieentwicklungStrategieentwicklungsprozessKulturdiskursLeitbild entwickelnStrategiemethodenLeitbildelementeLernprozessStrategieverwirklichungStrategische AnsätzeLessons LearndMagic EstimationStrategische InitiativeMindsetMitarbeiterbefragungTraining aktuellModerations-Know-howModerationskompetenzModerationstechnikVeränderungskompetenz ausbauenPay-Off-MatrixVeränderungsprozessPerspektivwechselPlanungsinstrumentVeränderungsrisikenVisionsarbeitPlanungsinstrument InterventionPremortem-TechnikProjekt-Teams erfolgreich führenWertschöpfungProjekte erfolgreich starten und steuernmanamanagerseminareProjektleiter-Trainings erfolgreich leitenmanagerseminare Verlagsystemische Strategieschleifewertschöpfende BeteiligungProzessbegleitungProzessbegleitung und ModerationReal Time Strategic ChangeReframingResonanz-WorkshopRisikoanalyse ChangeSAGA-DimensionenScore-ModellSieben Basisprozesse der OrganisationsentwicklungSieben Wesenselemente OrganisationenSituationsmodellSkalierungsfragenSounding BoardStakeholder MapStakeholder-AnalyseStakeholder-PortfolioStrategien entwickeln und formulierenSystemische InterventionenTCPTown Hall MeetingVeränderungslandkarteVissionsarbeitVorausschauende EinsichtVukaWerte-GapWertearbeitWertedialogWiderstände ChangeWorkshop GestaltungWorkshop ModerationWorkshop-Gestaltunglösungsorientierte Fragensystemische Fragenzukunftsgestaltende Prozesse
Strategien zu entwickeln, gilt als Königsdisziplin im Management. Nach einem aufwendigen Strategieentwicklungsprozess sind viele jedoch in der Praxis zum Siechtum verurteilt: Mitarbeiter kennen und verwirklichen sie nicht. Die Veränderungsprozesse selbst stellen sich als fragil und von zahlreichen Unwägbarkeiten begleitet heraus. Zudem zeigen sich im Verlauf der Implementierung Widerstände und Risiken, sodass angestrebte Veränderungen zu häufig unvollendet bleiben. Eine besondere Herausforderungen an Prozessbegleiter, Moderatoren, Berater und Entscheider.

Dieses Buch zeigt Wege auf, wie strategische Ansätze unter Verknüpfung der Disziplinen Moderation, Change Management, Projektsteuerung und Prozessbegleitung tatsächlich eine nachhaltige Wirkung entfalten können. Hierbei ist gerade die inhaltliche und methodische Verknüpfung dieser Disziplinen auf der Fach- und Prozessebene wesentliches Moment einer erfolgreichen Strategieverwirklichung. Der Autor bietet hierfür Übersichten und Strukturierungshilfen an. Detaillierte, praxiserprobte Arbeitshilfen und Ablaufpläne ergänzen die fachlichen Impulse zu einem Handbuch der Strategieumsetzung, das seinen Schwerpunkt in der aktiven und wertschöpfenden Beteiligung von Mitarbeitern und Führungskräften sieht. Anreicherungen zu systemischen sowie agilen Denk- und Vorgehensweisen runden das Werk ab.
Sven Lundershausen, Jg. 1968, hat Betriebswirtschaft (Abschluss: M.BC.), Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung (Abschluss: M.A.) sowie Verwaltungswirtschaft (Abschluss: Dipl.-Verw.-Wirt [FH]) studiert und ist als Systemischer Business Coach (SHB) zertifiziert. Nach mehrjährigen beruflichen Stationen, u. a. als Personalleiter bei einem bundesweiten Dienstleister (ca. 1.500 Beschäftigte), ist er seit 2007 erfolgreich als Management Berater, Trainer, Business Moderator und Business Coach tätig. Er ist Inhaber der Managementberatung Lundershausen Consulting mit Niederlassungen in den Hansestädten Hamburg und Stralsund. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen die Begleitung von Veränderungsprozessen, die Moderation von Klausuren und Workshops sowie in diesem Zusammenhang unverzichtbar: Führung und Zusammenarbeit, Organisations-, Personal-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung.
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