Führung ist wie niemals zuvor inhaltlich anspruchsvoller, zeitlich aufwendiger, zunehmend herausfordernder und insgesamt wichtiger geworden. Entdecken Sie, wie Sie als vielseitige Führungspersönlichkeit mit Würde, Werten und Vertrauen in der digitalen Arbeitswelt 4.0 erfolgreich führen können - durch ein passendes...
Einleitung Darum geht' Inhalte und Kapitel dieses Buches
1 Der Paradigmenwechsel: Die Rolle von Führungskräften
1.1 Warum wir über Führungskräfte neu denken müssen 1.2 Die VUCA-Welt 1.3 Ein erweitertes Verständnis von Rolle und Führungsstil 1.4 Innere Krisen - vermeiden oder gestalten? 1.5 Worauf es unter diesen Rahmenbedingungen ankommt
2 Das Wesen des Menschen verstehen
2.1 Das holistische Menschenbild als Grundlage für Entfaltung 2.2 Modelle zum Verständnis der menschlichen Natur
3 Was VUCA und holistisches Menschenbild für Führung bedeuten
3.1 Der Einfluss neurobiologischer Vorgänge auf Führungsverhalten 3.2 Was von innen heraus stark macht 3.3 Führung im Kontext systemischer Interaktion 3.4 Kommunikation 3.5 Die Rolle von Emotionen 3.6 Vertrauen - die wichtigste Ressource
4 Wer bin ich?
4.1 Die praktischen Methoden zum Selbst-Kennenlernen 4.2 "Ich bin ein Boot" 4.3 Ich baue mein Boot: Zugang zu mir selbst über kreative Techniken 4.4 Zugang zu mir selbst über das "Leadership 4.0"-Profil
5 Wer sind wir?
5.1 Als Team auf dem Weg zu einem gemeinsamen Ziel 5.2 Teambuilding mit der Bootsgeschichte 5.3 Teambuilding mit der LEGO® SERIOUS PLAY®-Methode 5.4 Transfer in den Alltag - der persönliche Entwicklungsplan 5.5 Fazit - Werde, wer Du bist und dann mach Dich auf den Weg!
Literatur- und Stichwortverzeichnis
Führung ist wie niemals zuvor inhaltlich anspruchsvoller, zeitlich aufwendiger, zunehmend herausfordernder und insgesamt wichtiger geworden. Entdecken Sie, wie Sie als vielseitige Führungspersönlichkeit mit Würde, Werten und Vertrauen in der digitalen Arbeitswelt 4.0 erfolgreich führen können - durch ein passendes Mindset, ein erweitertes Verständnis über die Ziele und Motive von Führung und die richtigen kommunikativen Kompetenzen. Lernen Sie zunächst, Führung im Kontext sozialer Systeme zu verstehen. Hier geht es um Führungsverständnis, neurobiologische Erkenntnisse und Kernfähigkeiten. Im Anschluss geht es um konkrete Anleitungen, zu einer Führungskraft "mit Herz" zu werden. Den Lesern des Buches stehen Arbeitshilfen zum Buch zum Download zur Verfügung.
Führung ist wie niemals zuvor inhaltlich anspruchsvoller, zeitlich aufwendiger, zunehmend herausfordernder und insgesamt wichtiger geworden. Entdecken Sie, wie Sie als vielseitige Führungspersönlichkeit mit Würde, Werten und Vertrauen in der digitalen Arbeitswelt 4.0 erfolgreich führen können - durch ein passendes Mindset, ein erweitertes Verständnis über die Ziele und Motive von Führung und die richtigen kommunikativen Kompetenzen. Lernen Sie zunächst, Führung im Kontext sozialer Systeme zu verstehen. Hier geht es um Führungsverständnis, neurobiologische Erkenntnisse und Kernfähigkeiten. Im Anschluss geht es um konkrete Anleitungen, zu einer Führungskraft „mit Herz“ zu werden.
Im ersten Teil des Buchs geht es darum, den Menschen in seiner Ganzheitlichkeit zu sehen und Führung im Kontext sozialer Systeme zu verstehen. Wir besprechen die unterschiedlichen Rollen, die Führungskräfte in der VUCA-Welt zu leben lernen müssen. Sich auf Situationen und Individuen flexibel einstellen zu können bedeutet, Vielseitigkeit zu praktizieren - 'Leadership Versatility'. Mit einem überschaubaren und konkreten Modell, wie eine Führungskraft herausfinden kann, wo sie in Bezug auf die Vielseitigkeit steht, ist eine Bestandsaufnahme relativ einfach möglich.
Komplexitätsreduktion ist auch erforderlich, wenn man sich mit dem Wesen des Menschen auseinandersetzen will. Ich stelle Ihnen vier Modelle vor, mit deren Hilfe eine gute Grundlage für die Arbeit am inneren Kompass möglich ist. Dabei wird deutlich, welche Rolle Werte und Würde eines Menschen haben. Durch Kombination von unterschiedlichen Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Individualpsychologie, Neurobiologie, Kybernetik, Systemtheorie und Automatisierungstechnik kann eine neue Perspektive, Führung zu betrachten, abgeleitet werden: Das sogenannte Kommunikations-Fluss-Model (KFM). Dieses Führungsmodell integriert gleichermaßen betriebswirtschaftliche und soziale Aufgaben und Anforderungen. Die Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird als Regelung eines komplexen sozialen Systems dargestellt. Dadurch wird deutlich, welche Chancen sich auftun für die Entwicklung des inneren Kompasses - sowohl für die Führungskraft als auch für den/die MitarbeiterIn. Statt auf Krisen abwehrend zu reagieren, kann man sie nutzen, um die eigene Resilienzkompetenz zu erhöhen. Am Ende geht es um die zentrale Bedeutung der Würde und um den Weg zurück zur Lebendigkeit, Neugier und hoffungsvoller Zuversicht, die Zukunft gestalten zu können.
Teil 2 soll Ihnen helfen, den hoffentlich geweckten Mut und die Neugier gleich in die Praxis umzusetzen. Gemäß dem EMMA-Prinzip - 'Einer muss mal anfangen' - erfahren Sie mehrere Wege, die Sie wählen können, um zu einem 'Leader mit Herz' zu werden. Es geht um das Entdecken und Entwickeln des inneren Kompasses, ausgehend von Antworten auf eine der zentralen Lebensfragen: 'Wer bin ich?' Mithilfe eines aus der Tiefenpsychologie kommenden Instruments 'Bootsgeschichte' werden konkrete Möglichkeiten aufgezeigt, sich selbst besser kennenzulernen und zu einer persönlichen Selbsteinschätzung zu kommen.
Durch den Einsatz der bewährten Methode LEGO® SERIOUS PLAY® können rein kognitiv unzugängliche Ressourcen für die Arbeit an der Persönlichkeit genutzt werden. Die eigenen Werte werden geprüft, ausgewechselt, ergänzt. Blockaden werden erkannt und aufgelöst. Neue Ziele werden erarbeitet. Lösungswege werden entdeckt und es wird Mut gemacht, sich auf den lebenslangen Weg des Hineinwachsens in seine Berufung zu begeben. Das von unserer Unternehmensgruppe entwickelte Persönlichkeitsprofil 'Leadership Development 4.0' mit drei zentralen Schlüsselkompetenzen wird vorgestellt. Es fokussiert den Blick auf den Reifegrad der Persönlichkeit in Bezug auf Anforderungen, die aus der Digitalisierung der Geschäftswelt stammen. Mit der neuen Sicht auf den einzelnen Menschen in seiner Individualität können auch Teams ihre wertschätzende Zusammenarbeit optimieren. Jedes Teammitglied ist ein Boot und hier erfahren Sie, wie aus den Booten eine Flotte werden kann.
Dr.-Ing. Peter Becker ist geschäftsführender Gesellschafter von Steinbach & Partner Management Consultants. Seit 2014 ist er als geschäftsführender Gesellschafter mit seinem Team und Kollegen in Indien, China und Mexiko mit der Suche und Auswahl von Führungskräften betraut. Darüber hinaus arbeitet er im Bereich Unternehmens- und Führungskultur-Entwicklung durch Einzel- und Teamcoachings, Trainings und Seminaren.
Nach seinem Elektrotechnik-Studium begann er eine Industrielaufbahn als Entwicklungsingenieur für Sensorik, Mikroelektronik und Signalverarbeitung. Später Projektleiter (Bordrechnerentwicklung) in einem NATO-Flugkörperprojekt in der USA. Promotion im Fachgebiet Regelungstechnik/Flugtechnik. Als Leiter Forschung & Entwicklung wechselte er 1993 zu einem Weltmarktführer der Durchflussmesstechnik in die Schweiz. Dort wurde er vier Jahre später Geschäftsführer für Marketing, Vertrieb, Service und Entwicklung. Hier widmete sich Dr. Becker auch intensiv Fragen der Organisations- und Prozessoptimierung sowie der Personalentwicklung.
Dr. Becker absolvierte schließlich ein individualpsychologisches Aufbaustudium und konzentrierte sich besonders auf die Persönlichkeitspsychologie und Eignungsdiagnostik. Im Jahr 2000 wurde er Vorsitzender der Geschäftsführung einer international tätigen Firmengruppe (Messtechnik, Stromversorgung, Energiemanagement). Während dieser Zeit baute er neue Geschäftsfelder auf, nahm am Nordbayerischen Businessplanwettbewerb teil und beriet junge Unternehmen in Personalfragen. Für viele Jahre unterstützte er das Netzwerk Nordbayern als Sponsor und Juror. 2005 wechselte Dr. Becker als Personalberater zu Steinbach & Partner Executive Consultants. Hier beschäftigt er sich heute vor allem mit der Suche und Auswahl von qualifizierten Fach- und Führungskräften für Industrieunternehmen. Darüber hinaus engagiert er sich in der Personalentwicklung von Führungskräften.
